副职之“副”字解
发布时间: 2011-02-28 浏览次数: 125 文章来源: 党校

    在现代领导活动中,副职角色显得越来越重要。当好副职首先要深刻和全面理解“副字,它是由“一”、“口”、“田(立刀旁)”组成的,每一部分都有其特
定的含义,每一部分都隐含着当好副职的方法和艺术。
一、要“一”字当头善辅佐
     一”是指一个领导集体的一把手、正职。把“一”字放在“副”字的第一笔,意思就是在一个领导班子中,正职是核心,排序为第一,副职要自觉维护正
职的权威,服从正职的领导,领会正职的意图,理解正职的苦衷,向正职看齐,为正职分忧,不出难题、不“抢镜头”、不“出风头”。副职强化“一”字当头
的意识,应该做到以下三点:
    第一,要积极维护正职。要维护正职的形象。副职不能随便议论正职,尤其是在听到一些有损正职形象的议论时,更不能随波逐流甚至推波助澜、火上浇
油,而是要积极做好解释和引导工作,用细致的思想工作维护正职的形象。要维护正职的决策。在集体决策过程中,副职既要充分发表自己的意见,又要注意维
护正职的决策,千万不能会上不说,会后乱说,也不能固执己见,与正职争吵不休,甚至将矛盾扩大化、将分歧公开化,同时也要注意不越级拍板,抢先表态。
要维护正职的权威。要多请示、多汇报,凡是重要工作、涉及群众利益的敏感问题,都应该做到事前第一时间向正职汇报、事中适时汇报、事后及时汇报,以维
护正职的权威,切不可自以为是,对正职或不听招呼、当面顶撞,或评头论足、阳奉阴违
    第二,要自觉服从正职。副职要摆正位,自觉服从正职的领导,落实正职的决策,确保政令畅通。在工作中,要全面准确地领会正职的意图。要保证各项
工作都不偏离中心方向,始终与正职在思想上、行动上保持一致,把正职的思想和意图贯彻到工作的全过程,落实到具体的行动上,只有这样,才能使班子产生
凝聚力、向心力,才可能干成事,工作也才会出成绩。要坚持原则,明辫是非,做到服从不盲从。在工作中,正职难免也会出现失误,当发现正职出现失误的时
候,副职要以对党的事业高度负责的精神,明辫是非,坚持真理,敢于大胆地、坦诚地表明自己的观点和看法,做到服从而不盲从。从这个意义上讲,不盲从就
是最好的服从,是最高境界的服从。
    第三,要全力支持正职。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”一个单位也好,一个部门也好,班子成员都要以诚相待,鼎力相助。作为副
职,更要全力支持正职的工作,在任务繁重时主动请缨,在遇到难题时大胆负责,在发生冲突时挺身解围,在决策出现偏差时巧于善后。具体来说,要注意两个
方面:一方面,工作上要竭尽全力,主动配合。要做好自己分管的工作,以良好的工作成效落实正职的工作思路,实现其工作目标,这是副职支持正职的最高标
准、最高境界。另一方面,当正职遇到困难时要竭诚相助,共同解决。当正职遇到难题时,副职要积极出主意、想办法、找对策,以求帮其解决问题,而不能袖
手旁观。特别是当正职碰到某方面的难题或遇到较尖锐的矛盾时,副职更要先出面应对,为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。

二、要“口”字居中巧沟通
    口”是用来说话的,有传达、沟通之意。这就是说,副职的一个重要职责就是做好上传下达的沟通工作,协调好方方面面的关系。同时,“口”在“副”
字当中,意味着副职要善于“平衡”,想问题发议论不偏颇、不崎轻崎重,更不能东家长、西家短,说三道四。副职在进行沟通时,要注意做到以下三点:
    第一,与正职沟通,要多一点坦诚。古人说得好:“以诚感人者,人亦诚而应。”在实际工作中,副职要底得正职的肯定和支持,很重要的一点就是要让
正职感受到你的坦诚。一方面,副职对自己分管工作中的事情不要对正职保密或隐瞒,要以开放而坦率的态度直言相告,对个人的不足要有正确的认识,并敢于
亮丑,及时改进,这样正职就会觉得你可以信赖,并会以真心交流的态度与你相处;另一方面,对正职在思想、工作作风上存在的缺点和不足,也要开诚布公地
进行批评,提出建议,不能碍于面子而采取“老好人”的态度。实际上,绝大多数正职都能够从善如流,虚心听取副职的意见和建议。坦诚的沟通还能够使正职
进行积极的换位思考,从而更加理解副职,提高与副职的心理相容度
    第二,与同级沟通,要多一点主动。现实生活中,副职间之所以会出现不团结的现象,往往是因为缺乏沟通。所以,班子成员特别是副职之间应主动加强
沟通,无论大事、小事、公事、私事,都应采取积极的态度进行沟通,这样才能把工作上的事处理得更国满,使事业得到发展,使个人的才能得到提高
    第三,与下属沟通,要多一点宽容。副职直接面对下属,遇事一定要冷静,不急不躁,不要只会责备人。有人把责备比喻成在木板上打铁打,铁打打上后
即使再拔掉,木板上也会留下打子孔。因此,领导者如果不能控制一时的冲动,往往会造成无法弥补的后果。同时,副职必须经常了解下属的需求和期望,切准
他们的思想脉搏,尽可能地把上级意图、工作目标和下属的需求与实际联系起来。这样,上下级之间彼此了解,相互支持,就能形成和谐的工作氛围和良好的工
作环境,从而有利于大家心情舒畅地干好工作。

三、要“田”字为本履好职
    田”是指要耕耘的土地,因此可以理解为副职所分管的工作。作为副职,要认真履行工作职责,承担工作责任,做到守土有责。
    第一,要立足岗位种好“责任田”。分管的工作、上级布置的工作任务就是副职的“责任田”,种好了“责任田”,说话才有底气。因此,作为副职,要
谋宏观,善于从全局的高度思考问题、制定对策,找准自己分管的工作在全局中所处的地位,更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性,明确工作目标。要抓
微观,精心组织实施,抓好每一个环节,不放过每一个细节,做到工作有布置、有检查、有结果。要率先垂范,为下属做出样子,带领下属围绕既定的目标任
务,狠抓工作落实,不能当“甩手掌拒
    第二,要寻求突破种好“试验田”。副职的“试验田”,就是对工作中的难点、困惑的思考和探索。在工作中,只有与时俱进、敢于突破、善于创新,才
能不断成功。要解放思想,敢于超越习惯和经验的束缚,勇于发挥自身的主观能动性,能够提出与众不同的新观点和新思路。要以点带面,力求实效。只要方向
正确、方法对路,通过锲而不舍的努力,“试验田”一定能够取得实效,结出丰硕的果实。对成功的“试验田”要及时推广,以点带面,巩固和扩大工作成果,
以收到遍地开花的效果
    第三,要打造特色种好“样板田”。如何从纷繁复杂的工作中跳出来,理清工作思路,及时总结提升工作经验,打造特色亮点,是副职需要思考的重要问
题之一。要分清楚哪些是基础工作,哪些是特色工作,对特色工作要重点对待、重点倾料,多下工夫,争取把特色工作做成“重头戏”、“样板工程”。同时,
对效果较好又深受干部群众欢迎的工作,要不断总结经验,争取做大、做强,做出特色、做成精品。只有紧抓热点,突破难点,发现盲点,推出亮点,种好自己
的“样板田”,才能干出特色、干出成绩。

四、要“立刀”修身—养心性
    心头立刀,是为“忍”字;副旁立刀,意为修身。“不修其身,虽君子而为小人;能修其身,虽小人而为君子”。作为副职,如果每隔一段时间都能够修
正自身的一些缺点,不断进步,就一定会成为一个高尚的人、一个大写的人
    第一,在心态方面要立刀去“怨气”,追求“阳光”。副职处于承上启下的位置,往往成为承受压力的节点,被误解、受委屈是常有的事,这就要求副职
必须具备良好的心理素质,少些怨气,多点理解。要学会舍弃,学会感恩,学会宽怒,学会赠与,学会求助。寻求帮助并不代表无能或不称职,往往意味着更高
层次的诚实和智慧,能够获得更多的信任和支持,从而也就容易在事业上取得更大的成功
    第二,在志向方面要立刀去“平庸”,追求“高远”。志向就像一个人的灵魂,给人求上进的勇气和信心。副职只有树立高远的志向,才能不平庸低俗,
不辜负组织的期望,出色地完成本职工作,并能承担起更大的工作任务。要立志干大事,必须“积硅步以至千里”,从小事做起;要立志为民谋利,就不能停留
在口头上或口号上,必须脚踏实地,沉下身去,为基层和群众排忧解难,为改善群众生活、构建和谐社会多办好事、多干实事;要立志长才干,不可日日立志日
日休,而要持之以恒,勤奋学习,大胆实践,在改革开放、区域发展、和谐社会建设的过程中,提高领导干部所需的组织、驾驭、协调、执行等能力
    第三,在品行方面要立刀去“低俗”,追求“清高”。清高,需要良好的综合素质、深刻的内涵作基础,装不成,也扮不像。怕说“清高”,背叛“清
高”,就会滋生贪欲与浮操,就会耽误甚至毁灭人的一生。作为副职,应该积极追求“清高”的人生境界,理直气壮地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯
实“清高”的基础,在为人上保持“清高”的本色,在交友上净化“清高”的环境,以实际行动洛守“清高’,真正成为一个脱离低级趣味、有益于人民的人。
(摘自《领导科学》2007年24期)